اليابانيات لا يكسبن سوى 78% من أجور الرجال!
تأمل النساء اليابانيات ألا يستغرق الأمر وقتاً طويلاً لسد الفجوة الهائلة في الأجور مع الرجال في الوقت الذي تقدم فيه الشركات اليابانية أكبر زيادة في الأجور منذ عقود.
فمنذ أواخر التسعينيات لم تتزحزح الأجور بسبب أعوام من الانكماش والنمو المتوقف لكن الأمر أكثر صعوبة على اليابانيات اللواتي يكسبن نحو 78 % فقط مما يكسبه الرجال.
وتعد فجوة الأجور في اليابان بين الجنسين هي الأسوأ بين مجموعة الدول السبع وتقريباً ضعف متوسط منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي حيث يؤكد الخبراء والمسؤولون الحكوميون أن معظم المشكلة تكمن في الافتقار إلى التقدم الوظيفي.
في هذا السياق شعرت كاسومي ميزوجوتشي بالفزع عندما انضمت إلى شركة تجارية كبرى خارج الجامعة في 2015 بسبب التفاوت بين الجنسين في نظام موارد بشرية صارم يصنف الموظفين على أنهم إما “مسار وظيفي” أو “مسار غير مهني” ولذلك يقوم العمال غير المهنيين وجميعهم من النساء بالأعمال الإدارية.
غادرت العمل بعد عامين
كذلك غادرت ميزوغوتشي بعد عامين محبطة بعد تعيينها في المسار الوظيفي وهي تعمل الآن في شركة إعلانات وتصميم في لندن.
ووصفت ميزوغوتشي التسلسل الهرمي بقولها: هو أحد أكبر الأسباب التي دفعتني إلى المغادرة بمجرد الشعور بأنك غير مهم وأنه ليس لديك رأي.
على هذا الصعيد بينت شركة الأبحاث Teikoku Databank أن نسبة المديرين من النساء تبلغ فقط 9.4% رغم أنهن يمثلن نحو ثلث العاملين بدوام كامل.
وتعتزم الحكومة زيادة نسبة المديرات إلى 30% بحلول 2030 بعد عقد من الزمن عما كان مستهدفاً في السابق حيث لم تتجاوز نسبة النساء في المناصب التنفيذية العليا 13% وهناك علامات تحسن بموجب قواعد الإفصاح التي أدخلت العام الماضي يتعين على الشركات الكبرى الإبلاغ عن فجوة الأجور سنوياً.
وسيتعين عليهن اعتباراً من هذا العام الكشف عن مزيد من المعلومات في الإيداعات التنظيمية وفي بعض الحالات الكشف عن نسبة النساء في المناصب الإدارية.
وتتيح الحكومة المعلومات عبر الإنترنت ما يسمح للباحثين عن عمل بفحص أصحاب العمل المحتملين.
وقال أكيكو كوجيما المتخصص في معهد أبحاث اليابان: حقيقة أن الشركات يجب أن تفصح عن ذلك تضغط عليها إنه ذو مغزى لكنه ليس كافياً إذا كشفت الشركات عن البيانات فقط دون زيادة عدد المديرات فلن تضيق الفجوة.
ويقول الخبراء: إن هذه القضية حاسمة بالنسبة للاقتصاد الياباني للمساعدة في معالجة أزمة العمالة المزمنة مع تقلص عدد السكان.
في المقابل زادت مشاركة المرأة في القوى العاملة في الأعوام الأخيرة بعد إصلاحات “Womenomics” لرئيس الوزراء السابق شينزو آبي تعمل أكثر من نصف النساء في وظائف غير دائمة وفقاً لبيانات حكومية فيما تميل هذه الوظائف إلى الحصول على فوائد أقل وأجر أقل وساعات أقصر.
وعندما تترك المرأة القوة العاملة لإنجاب الأطفال فإنها غالباً ما تعود إلى وظيفة منخفضة الأجر أو وظيفة بدوام جزئي.
عدد قليل في المناصب القيادية
وأوضحت تشيكا ساساكي مديرة تاجر جملة في طوكيو أن هناك عدد قليل جداً من النساء في مناصب قيادية في مكتبها وعدد قليل جداً من الأمهات العاملات مثلها.
وأضافت: كل الأشخاص في الإدارة العليا تقريباً رجال لهذا السبب أعتقد أن هناك فرق في الرواتب بين الرجال والنساء لا أعتقد أنهم يهتمون بذلك كثيراً أنا مدير ولكن ليس لدي أي شخص يحتذى به.
وبدأت مجموعة Daiwa Securities Group Inc في 2005 برنامجاً لمساعدة الموظفات بعد أن أدرك رئيسها آنذاك أن الكثير من اليابانيات الموهوبات يكافحن لتحقيق التوازن بين حياتهن المهنية وعائلاتهن.
ومددت إجازة الأمومة إلى ثلاثة أعوام واتخذت تدابير لتشجيع إعادة توظيف النساء.
ففي عام 2009 كانت 4 نساء من بين 13 موظفاً تمت ترقيتهم إلى منصب مدير عام في ذلك العام وانضمت إحداهن إلى مجلس الإدارة منذ ذلك الحين.
قرار متعمد
واتخذت الشركة قراراً متعمداً لترقية العديد من اليابانيات في وقت واحد حتى يتمكنوا من العمل معاً إذا تلقوا معارضة من زملائهم الذكور وفقاً لشيهارو موري مدير مكتب الترويج للتنوع والشمول في دايواز
وقالت موري: نحاول معالجة جميع أنواع الفجوات بين الجنسين ليس فقط فيما يتعلق بالأجور ولكن بكل شيء.
وتشجع Daiwa الموظفين على مغادرة المكتب قبل الساعة السابعة مساء وجعل إجازة الأبوة إلزامية وهي إجراءات نادرة في اليابان وقال توموهيكو سانو رئيس أبحاث ESG اليابانية في JPMorgan Securities إنه حتى الآن كان من الصعب على مستثمري ESG الذين يهتمون بشكل متزايد بالفجوة بين الجنسين التعامل مع العديد من الشركات اليابانية بشأن هذه القضية.
وقال: إن الشركات التي تفصح عنها تميل إلى أن تكون بالفعل شركات عالية الأداء وأضاف: من الصعب على المستثمرين إقناع الشركات بفوائد هذه الجهود.
